基層黨建
揚中市堅持提高綜合考核的發展引領作用、綜合促進作用，在對象分類、指標下達、社會評價3個方面精準發力，切實推動高質量考核服務高質量發展。
考核對象精準分類
在廣泛調研和總結以往考核實踐經驗的基礎上，深入分析被考核單位的職能職責和體量大小，認真排查被考核單位的關聯度和可比性，對去年納入考核的99個單位重新梳理、重新評估，按照“關聯度高、可比性強”的思路，將市級機關部門原有三個序列重新劃分為綜合保障類、服務經濟類、民生社會類、支持發展類四個序列，同時把移動公司、聯通公司、光大銀行、華泰證券等部門增補進第四序列，打破按單位性質劃定設置考核對象的慣例，實現同類別單位的同臺競技、同組考評。
考核指標精準下達
依托《考核事項和考核指標動態管理辦法》，深度梳理綜合考核指標體系，按照“內容精簡、重點突出”的原則，全面落實符合上級要求和市委市政府重點工作的任務，篩選剔除非重點工作、無定量目標的虛空事項，指標數量較上年度減少近四成，考核精準度進一步提升。綜合考慮各板塊功能定位、產業特色等要素，從經濟發展、民生事業推進等方面著手，設置10項關乎全市經濟社會發展大局的專項考核指標，為每個版塊量身定制1項個性化考核任務，并確保此項考核分值高于一般指標，精準引導各板塊集中精力辦好大事要事。
社會評價精準區分
堅持“干什么就評什么”“誰在干就評誰”原則，構建“1+1+1”評價模式，分類開展滿意度評價工作。將在職市領導、考核組、社會公眾（含兩代表一委員）三類群體納入滿意度評價基礎數據庫，擴大覆蓋面、提高參評率。在市級機關部門考核中設立“服務基層情況”指標，把相關責任單位作為評價對象、把直接接受服務和與其聯系緊密的干部群眾作為參評主體，年終由各鎮（街、區）領導班子和村（社區）書記等群體對市級機關指導、服務基層的情況進行評價，結果計入部門年終考核總分，推動滿意度評價結果更加貼近實際、貼近群眾。
